Лидеры России меняют жизнь к лучшему



Лидеры России меняют жизнь к лучшему

Курянин Евгений Замота, один из участников первых Лидеров России, честно признается, что всегда скептически относился к историям успеха в формате сказки про Золушку: принял участие в конкурсе проснулся знаменитым. Он дошел до полуфинала из 90 тысяч участников в него попали всего 600 человек (в том числе пятеро курян).

У Евгения высшее техническое образование и вполне успешная карьера для молодого человека его возраста на момент участия в конкурсе он работал на Курском электроаппаратном заводе начальником управления по взаимодействию с органами государственной власти, которое сам же и создавал. По его собственным словам, подать заявку подтолкнуло желание проверить себя, свои силы. А началось все с телефонного звонка. Впрочем, об этом расскажет он сам.

Евгений, с чего начинался путь в Лидеры России?

С того, что мне позвонила мама и сказала: Видела по телевизору анонс конкурса, не хочешь ли ты себя попробовать? Любопытство взяло свое я зашел на сайт Лидеров России, посмотрел, и меня заинтересовал его формат. Во-первых, очень понравилась тематика наставничества захотелось научиться чему-то новому, во-вторых грант на образование для победителей. С возрастом я начал осознавать, что нет ничего ценнее образования если бы сейчас мне предложили пойти в университет, я был бы только за.

Дальше регистрация на сайте, необходимо было ввести паспортные данные и заполнить короткую анкету, касающуюся уровня знаний и рабочего опыта. Затем давалось определенное время на запись видеоинтервью, где надо было ответить на два вопроса: зачем вы идете на конкурс и ваше главное профессиональное достижение.

Для меня основной целью участия было чему-то научиться я ставил себе задачу дойти до полуфинала и считал, что это будет задача-максимум, которую вряд ли удастся выполнить. Не было понимания, что это за мероприятие оно проводилось впервые, непонятен уровень конкуренции, пул вопросов, которые будут задавать. Хотелось окунуться в это сообщество, потому что люди, которые идут в этом направлении, граждане с активной жизненной позицией, уже достигшие чего-то, и у них есть чему поучиться. Это была моя мотивация.

Дистанционных этапов было два, в том числе проверка общих знаний по истории, географии, литературе, праву, математике. Система была выстроена так, что программа понимала: когда ты пытаешься найти ответ в интернете она пропустит, но предупредит, что результат аномальный, поэтому во время полуфинала придется пройти повторное тестирование при экспертах. Если результат будет отличаться более чем на 30 пунктов, до полуфинала не допустят.

А были такие, кто участвовал ради интереса?

На моем полуфинале порядка 10-15 человек, у которых были высокие результаты, подтвердили их при очном тестировании. Но это были люди, не побоюсь этого слова, с феноменальными знаниями они даже не раздумывали, когда отвечали.

Получается, мало быть лидером, надо быть еще и разносторонним человеком?

Конечно, ведь главная задача конкурса найти лидеров для государства, а не только для самой структуры управления. Это те люди, на которых потом будут опираться перемены к лучшему. Быть просто хорошим менеджером или управленцем недостаточно нужно знать историю своей страны, ее литературу. Иначе как ты можешь стать ее лидером?

Полуфиналов состязания было два, по триста человек в каждом я попал в первый. Он проходил в начале января в подмосковной деревне Анино, где находится корпоративный университет Сбербанка. Там в течение трех дней проводились отборочные задания. Это был колоссальный опыт, когда приезжают люди из разных областей, которых в произвольном порядке рассаживают за столами, от 8 до 10 человек за каждым. С ними находится один модератор, который предлагает испытание. Он кладет стопку листов формата А4, скотч и дает задание: за 15 минут построить из них самую высокую башню. И тут начинается диспут между участниками команды, какую модель для башни выбрать, а модератор следит за выстраиванием отношений. Как стало ясно со временем, ему был важен не конечный результат, выдаваемый группой, а процесс, как вы можете договориться между собой и кто какую роль на себя берет. Ведь все же лидеры. Перед началом работы каждому дается по минуте, чтобы представиться и рассказать о себе. И вот эти люди, которые совершенно не знакомы, должны слаженно работать, уметь слушать друг друга, принимать совместные решения, признавать свои ошибки и принимать чужую точку зрения.

При этом, как только ты адаптируешься в одной команде, тебя тут же переводят в другую.

Какие моменты полуфинала запомнились больше всего?

Последнее задание и то, что было после него. На группу давались, опять же, листы А4 и вводная: мы предприятие, которое производит самолеты. Есть два типа моделей классический самолет, который все мы складывали в детстве, и другой, сложный в изготовлении, но он будет покупаться заказчиком намного дороже первого. Есть определенный бюджет предприятия на закупку материалов, и надо выбрать, какие самолеты производить. Когда мы выполнили задание и сделали из бумаги невероятное количество разных самолетов, нас попросили взять их с собой и подняться в верхнюю часть зала. Там организаторы предложили вспомнить детство и запустить эти самолетики. Представляете себе: под мелодию Время вперед триста взрослых людей, которые давно уже забыли, что такое детство и самолетики, которые три дня сражались за лидерство, с неподдельной радостью запускают эти самолетики, свистят и хлопают. Это было потрясающе на самом деле.

Что дал конкурс Лидеры России в профессиональном плане и что изменилось после него?

Я приобрел для себя много важного и нового например, очень качественный анализ своих компетенций и знаний. Он выдавался по итогам каждого тура такая подшивка страниц на тридцать, где приводятся оценки компетенций, которые просматривались в тебе во время прохождения заданий. Например, социальная ответственность, быстрота и инновационность мышления, умение работать в команде и так далее. И главное рекомендации, как поднять свой показатель. Это очень полезно: ты видишь свои слабые и сильные стороны, понимаешь, над чем можно и нужно работать.

С точки зрения профессионального роста сразу после конкурса ничего не поменялось, но изменился мой внутренний подход, моя мотивация, взгляд на работу. Они претерпели серьезные изменения, я бы даже сказал, революционные. Ожидания какого-то быстрого карьерного лифта не было я, если честно, таких иллюзий не строил. Но в конце октября все изменилось временно исполняющий обязанности губернатора Роман Старовойт пригласил курских участников Лидеров России на личную встречу. Мы пообщались и обозначили свое видение развития области, болевые точки и сильные стороны региона. Роман Владимирович выслушал нас, сказав, что такие встречи будут регулярными и постоянными. Через несколько дней я получил предложение войти в его команду. Теперь я советник врио губернатора буду координировать работу по формированию стратегии развития области до 2024 года.

Евгений, каковы ваши пожелания или советы участникам нынешнего конкурса Лидеры России?

Дерзать. И принимать участие. На самом деле не так важна победа, как то, что остается внутри тебя после этого конкурса понимание самого себя.

Беседовала Татьяна Ласточкина